這樣一家初創(chuàng)公司，你覺得它能活多久？
員工上班朝九晚六，中午打一個(gè)小時(shí)太極拳，周末雙休，絕不加班。
老板更過分，每天只工作6小時(shí)，每天10點(diǎn)半到公司，中午花兩小時(shí)吃飯、健身，晚上6點(diǎn)雷打不動(dòng)回家，周末絕不干活。
甚至公司章程還有一條：“當(dāng)公司利益和家庭利益出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，員工要優(yōu)先選擇家庭。”每個(gè)月甚至給員工父母發(fā)工資，鼓勵(lì)員工享受生活。
對(duì)比其他拼死拼活加班、動(dòng)不動(dòng)就是“996”的公司，這家公司簡(jiǎn)直就像在度假！但看似“吊兒郎當(dāng)”，這家公司的業(yè)績(jī)是：只靠一款A(yù)PP，5年獲得全球9億用戶！
這款A(yù)PP，叫做WiFi萬能鑰匙，2011年開始研發(fā)，到了2016年8月，已經(jīng)有了9億用戶，月活躍用戶5.2億，日下載量甚至超過了微信和QQ！
沒聽說過陳大年，你一定聽說過他的哥哥陳天橋。26歲，陳大年就和哥哥陳天橋一起成為了中國(guó)首富，當(dāng)時(shí)他迷戀速度和繁忙，半夜12點(diǎn)鐘開會(huì)是家常便飯，每天工作15小時(shí)，一年只休息30天。
中專畢業(yè)，用了5年成為中國(guó)首富
當(dāng)時(shí)他才26歲！
1978年，陳大年成長(zhǎng)于普通的工薪家庭，兄弟三人，他排行最小。父母很開明，家境雖不富裕，也要盡力滿足三兄弟的好奇心。
1995年，剛從復(fù)旦畢業(yè)的二哥陳天橋極力說服父母買電腦，后來陳家父母大概花了6、7千元的天價(jià)，買了一部組裝的586，“父母應(yīng)該攢了很久”。
586電腦
當(dāng)時(shí)只有17歲的陳大年一下子迷上了電腦，每天玩游戲玩到兩三點(diǎn)，后來玩游戲玩膩了，就找來一本編程書，邊學(xué)習(xí)邊寫程序，很快就成為了編程高手。
光顧著編程，學(xué)業(yè)自然不好，二哥陳天橋是堂堂復(fù)旦畢業(yè)生，而陳大年只讀了個(gè)中專，但他的日子也過得很滋潤(rùn)：在家?guī)腿藢懘a開發(fā)網(wǎng)站，幾天就能賺幾千元；順便在《電腦報(bào)》上投投稿，千字的專欄就是200元。
1998年，陳大年還做出了中國(guó)第一款上網(wǎng)計(jì)費(fèi)軟件ENCounter，這是中國(guó)歷史上首款共享類軟件，還被《電腦報(bào)》評(píng)為“年度十大共享軟件”。
但瀟灑的日子沒過多久，1999年，年僅21歲的陳大年和二哥陳天橋一起創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)，開始創(chuàng)業(yè)。
陳大年和陳天橋
5年后，他和哥哥陳天橋一起成為了中國(guó)首富，資產(chǎn)是90億人民幣，這時(shí)候，他才26歲。
年輕時(shí)的陳大年
風(fēng)光無限卻差點(diǎn)命喪街頭
因?yàn)楦赣H的5個(gè)問題猛然醒悟
2005年他轉(zhuǎn)戰(zhàn)盛大創(chuàng)新院當(dāng)院長(zhǎng)，拼命三郎的本色不改，每天工作到1、2點(diǎn)，最愛說的一句話就是：“晚上12點(diǎn)開始開會(huì)。”
當(dāng)時(shí)已是晚上十點(diǎn)多，他躺在浦東一座立交橋下面，雖然意識(shí)清醒，但怎么也站不起來，他掙扎著掏出手機(jī)叫來救護(hù)車，然后仰面朝天，看著悠悠的路燈和周圍安靜的世界，感覺自己幾分鐘就會(huì)死掉，“想到明天早上一切還是如此，賣油條的賣油條，賣大餅的賣大餅，唯一的區(qū)別在于我已經(jīng)不在這個(gè)世界。”
恰好這時(shí)候，陳大年的父親來看他，問了他五個(gè)問題：
問題一：你覺得你們兩兄弟聰明嗎？
陳大年：我覺得我們還行。
問題二：你們是不是世界上最聰明的人？
陳大年：這個(gè)完全不可能。
問題三：你們努力嗎？
陳大年：比較努力，一年只休息 30 多天。
問題四：你們是最努力的人嗎？
陳大年：肯定不是。今天碰到一個(gè)投行的人，他說曾經(jīng)有一年只休息過 7 天。
第五個(gè)問題，也是最后一個(gè)問題，他父親問：“你們不是最聰明也不是最努力，那么憑什么讓你們賺那么多錢？”
陳大年一下子不吭聲了，于是他父親替他總結(jié)：你們要記住，你們肯定是聰明而且努力的，但是比這些更重要的是，你們遇到了一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，所以才會(huì)有這樣的成績(jī)。
這下子，陳大年一下子醒悟過來，原來他以前一直崇尚的工作方法，通通都是錯(cuò)的！
但當(dāng)陳大年仔細(xì)回顧盛大的發(fā)展史，發(fā)現(xiàn)盛大能夠如此輝煌，關(guān)鍵有三點(diǎn)：代理《熱血傳奇》、自主研發(fā)《傳奇世界》、做成了起點(diǎn)中文網(wǎng)。
而這三個(gè)原因，沒有哪一個(gè)是和“勤奮”有半毛錢關(guān)系的，真正起作用的，是機(jī)遇，是選擇！
陳大年還算了一筆賬：
一般創(chuàng)業(yè)公司有50人就很厲害了，一人一天工作8小時(shí)算一個(gè)人天，50個(gè)人拼到24小時(shí)不睡覺，一天的工作能力也就150個(gè)人天，一般的大公司都有1、2萬人，你150怎么和別人1萬比？所以再怎么玩命也沒用。
于是，陳大年總結(jié)：
“核心在于不要把精力浪費(fèi)在不重要的事情上，決定一個(gè)公司制勝的是正確的決定，而不是最拼命的那部分。”
每天工作6小時(shí)，5年做到9億用戶
2011年，陳大年重新出山，開始做WiFi萬能鑰匙這個(gè)項(xiàng)目，他像換了一個(gè)人那樣，不再催著員工熬夜加班，而是放慢節(jié)奏：?jiǎn)T工朝九晚六、不加班不熬夜，周末雙休，他自己每天也只工作6小時(shí)。
但表面的慢，并不代表懶散、不干活，而是把有限的精力投入到最重要的事情。
陳大年總愛用自己喜歡的太極拳來做比喻：
“太極拳有一個(gè)特點(diǎn)，剛?cè)岵?jì)，快的時(shí)候非常快，慢的時(shí)候非常慢。慢是在調(diào)節(jié)身體狀況，達(dá)到最佳的狀態(tài)，找到最佳的機(jī)會(huì)之后才以快來沖破。”
他的秘訣，大概就是幾點(diǎn)：
1、貼近用戶，才是有價(jià)值的項(xiàng)目
WiFi萬能鑰匙本來是盛大創(chuàng)新院的一個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)品沒多少爆點(diǎn)，就是一款基于分享經(jīng)濟(jì)模式而推出的免費(fèi)上網(wǎng)工具，因此不被人看好，前后做了一年多，已有兩撥研發(fā)人員先后離開。
所以，曾經(jīng)的生活經(jīng)歷告訴他，中國(guó)還有很多人因?yàn)榱髁抠M(fèi)用而上不起網(wǎng)，如果有一款產(chǎn)品可以拉平“數(shù)字鴻溝”，讓更多人免費(fèi)使用網(wǎng)絡(luò)，一定會(huì)火起來。
2、正確的方向比勤奮更重要
現(xiàn)在，陳大年要求團(tuán)隊(duì)把更多的時(shí)間放在思考和判斷上。同樣10件事情，幾年前他會(huì)每人分兩件，齊頭并進(jìn)。但現(xiàn)在他會(huì)把大家聚在一起商議，10件挑出2件最重要的去做。
為了鼓勵(lì)大家思考，他也拒絕員工加班，員工朝九晚六，中午還要打一個(gè)小時(shí)太極拳，為的就是讓員工保持清醒、鮮活的狀態(tài)。
陳大年和員工在打太極拳
3、關(guān)注員工的成長(zhǎng)
在他看來，產(chǎn)品做得再急、再多也沒有什么意義，自己在進(jìn)步、在成長(zhǎng)，20年后這個(gè)公司還在，這才有意義。
所以，他會(huì)要求公司10人一組讀一本書，最后寫成PPT向所有員工演講這本書說了什么——鍛煉員工濃縮信息、分析思考的能力。
他要求公司所有人都要學(xué)寫代碼，連掃地阿姨和保安都不例外——在他看來，編程是一種思考方式，這是所有人都要掌握的技能。
4、敢于放權(quán)
他還模仿華為搞了個(gè)輪值總裁制度，三位聯(lián)合創(chuàng)始人經(jīng)過演講、答辯、答記者問和投票等流程，推選出一位輪值總裁。曾經(jīng)做過兩次輪值總裁的張發(fā)有坦言：“坐到這個(gè)位置之后，思考的立場(chǎng)就會(huì)改變，會(huì)逐漸淡化個(gè)人，更有全局觀。”
“當(dāng)你看到一個(gè)企業(yè)的老板不上班，但公司卻保持了高速增長(zhǎng)的時(shí)候，其實(shí)你不應(yīng)該焦慮，而應(yīng)該感到高興。因?yàn)檫@就是成熟的企業(yè)。”
剛開始時(shí)，團(tuán)隊(duì)還有個(gè)“羊肉串文化”，產(chǎn)品每發(fā)展100萬新用戶，就去吃一次羊肉串，后來發(fā)現(xiàn)實(shí)在不行，這樣一周就要吃一次，只好改成增加1000萬新用戶吃一次。
因?yàn)闃I(yè)績(jī)出色，2015年初，陳大年還給公司的40名員工，每人送了一輛特斯拉！