一些企業在管理中很可能會出現這樣兩種情況：要么是領導人大權獨攬，容易造成決策失誤；要么財權、股權、管理權更迭頻繁，一些企業在這兩方面都存在著問題。另外，從一些企業的內部結構來看，人員臃腫，簽字程序漫長而無效。這些官僚習氣，都有可能導致企業在擇人標準上和用人藝術上劍走偏鋒。曾國藩家書中說過：世上怕的不是沒有人才，而是用才的人不能正確使用人才。曾國藩曾經用八個字非常精辟地總結其經驗：廣攬、慎用、勤教、嚴繩缺一不可。“廣攬”乃廣泛招集之意，和我們今天經常到人才市場招聘殊途同歸，雖然方式方法和渠道不同，但目的卻是一樣的；“慎用”即為任用要慎重，不可憑一時感覺，而要考慮所用之人的長短，并在作用時取其長，避其短，這一點和目前人力資源管理的很多理論不謀而合；“嚴繩”實為一種比喻的說法，意為要用嚴格的法令、制度規范管理，這一點多數企業也能做到；“勤教”按今天的理解也就是經常培訓的意思，通過培訓使其改正錯誤觀念，豐富知識，提高技能，從而更加勝任或者出色地完成任務，盡其職責，實現決策者和管理者的目標。

 

        曾國藩創建的湘軍也有他自己獨特的風格，與當時清朝的正規軍隊迥然不同。第一個不同，它首先是有精神的團隊，這種有精神的團隊也被許多國外的學者，或者港臺的學者稱為中國第一支有主義的軍隊。曾國藩認為，“打造軍隊，首在揀選將才，而揀選將才，必求智略深遠之人，又須號令嚴明能耐勞苦，三者兼全，乃為上選。”對于治兵的才能，他認為不外乎“公、明、勤”這三個方面，如果辦事不公正，賞罰不明，士兵就不會心悅誠服；如果不勤于職責，軍營里的大小事務便會堆積，難以處理。同時，要不怕死，與敵人對陣時，才會身先士卒，士兵才能為你所用。同時曾國藩認為“治軍之道，以能戰為第一義”，假如攻城攻了半年，不小心被敵人突圍，無法抵御或受了小的挫折，自己的名望就會毀于一旦。第二重要的是能愛民，第三重要的是讓上下官紳都和睦。最說明“能戰”的事件就是1862年的天京之戰，當年，曾國藩調動湘、淮軍7萬余人分兵十路，包圍天京。期間，曾國藩實施堅壁清野、挖地道、合圍、各個擊破等策略，歷時一年多，攻克天京，可見其“執行力”非常強。選賢任能是每一個企業家都需要面臨的重要問題。對曾國藩的成功作進一步的分析就會看到，曾國藩自出征以來，并沒有特殊的陣戰兵法，他的胸中也沒有裝下多少孫武諸葛之計。他靠的是“規”取大勢，靠的是打硬仗，扎硬寨，而最重要的是一個“和”字。這也正是區別八旗綠營的最重要的一點。相比如此，今天的企業，在做好企業的硬件的同時，更應注重管理人的“藝術”，做到知人善任。其實，曾國藩在經營湘軍中，并不是那么一帆風順。開始與太平軍作戰交易，就屢戰屢敗，甚至不止一次絕望自殺。王闿運《湘軍志·營利》中說，曾國藩“用將則勝，自將則敗”，指出他在戰役指揮方面并不高明，甚至不如其部將。這一點，曾國藩也直言不諱，他認為：他的成功的關鍵在于，他是一個成功的“自省”者。他在任何一個時期，都始終針對具體情況制定具體的實施方針。他的成功，主要是借助于幕僚成功，他認為，一個人的思路畢竟是有限的。因此，在新舊體制中如何轉軌，將自己放在怎樣的位置上，自己要做什么，也就是說目標管理需要非常明確。

 

         曾國藩和清朝政府的博弈中，他始終認為，他是屬于笨拙的這一類，笨拙的人怎么成功了，他說很重要一點就是“誠”。在怎樣突破政策的限制這個問題上，關鍵是要做到爭讓有度。咸豐皇帝在1853年12月到1854年，連續下了四次詔書，讓曾國藩出兵援助武漢、黃州、安徽廬州，每一個地方出現危急的時候就讓曾國藩出兵。但是曾國藩確實有自己一套，咬定牙根堅決不放松，四次抗圣旨。他在給清朝寫的奏折中，講自己為什么遲遲不出兵，因為自己現在擔著很多罵名，自己還戴著孝，如果現在出兵了，在太平天國強大的攻勢下以卵擊石，別人會笑話他。由于當時清朝的各個地方勢力正逐漸興起，所以曾國藩分寸拿捏的非常好。一方面曾國藩對于朝廷應酬得當，另一方面曾國藩對于自己選擇武才有著自己的四條標準。

 

         第一條，要才堪治民，才能要能夠治理人民。

         第二條，不怕死，因為武臣是要打仗的，不顧及自己的身家性命，不顧及自己的得失。文人心竅重，而武臣不一樣，武臣打仗時一往無前才能號令自己的手下，手下畏懼他的將才，就象畏懼法令一樣，讓士兵沖鋒就沖鋒，陷陣就陷陣。

         第三條，要不積極于名利，一旦積極于名利往往就和自己的政績、打仗的優劣掛鉤起來，會和別人相互攀比，如果舉薦他、提拔他稍微遲一些，就會心生怨恨。遇到不如意也會怨恨。還有跟別人爭毫厘的人也不行。

         第四條，要耐受辛苦，受得冷嘲熱諷，身體不好的人不能用，身體不好的人精神越用越散。曾國藩對武臣在這四個方面有著明智的選擇。

 

        企業家作為領導，并不一定要比所有的部屬更有才干，關鍵是要看能不能將各有所長的一群人組織在一起，共同為實現組織的目標去努力。劉邦在奪取政權后與群臣有一段著名的“三不如”的對話：“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不知子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”可以說這也是曾國藩爛熟于心，熟練使用的用人方式之一。